Tôi thì chú trọng tới thực tế hơn là lý thuyết, xin kể ra đây những kinh nghiệm thực tiễn mà tôi đã trải nghiệm qua :

1- Hùn hạp : những người bạn rất thân thiết cùng nhau hùn hạp làm một việc gì đó, nghĩa là đã hình thành một nhóm làm việc. Kết quả : không chóng thì chầy, nhóm sẽ bị tan rã, công việc thất bại đã đành mà tình bạn có khi cũng không còn giữ được. Lý do : nhóm như rắn không đầu, cá mè một lứa, không ai phục tùng ai, mạnh ai nấy làm, trống đánh xuôi kèn thổi ngược. Tóm lại hùn hạp làm việc theo nhóm rất dễ bị rơi vào tình cảnh " năm cha, bảy chú" để rồi "cha chung không ai khóc".

2- Tôi có 20 thợ Mộc, mới đầu để tránh sự va chạm giữa thợ với thợ, tôi áp dụng cách cho cả 20 thợ cùng lãnh khoán làm chung một nhóm dưới sự điều hành của nhóm trưởng. Kết quả : mỗi ngày 20 thợ làm ra được 200 mét vuông cửa nhưng kèm theo rất nhiều dư luận kiểu anh này chê bai, dè bĩu anh kia, cũng có ý kiến không phục nhóm trưởng. Tôi tiếp tục thí nghiệm bằng cách tách ra làm 2 nhóm mới, mỗi nhóm 10 người dựa theo sự "hợp rơ". Kết quả : năng suất tăng lên 220 mét vuông cửa/ ngày nhưng những chuyện khác vẫn còn nguyên. Lại tiếp tục chia ra làm 4 nhóm.... Cuối cùng tôi rút ra kinh nghiệm là nhóm càng tiến tới ít người thì năng suất càng cao lên, những chuyện dèm pha ít hẳn xuống.