CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Khóa học được thiết kế như một chương trình MBA Quốc tế thu gọn, cung cấp những kiến thức Quản lý hiện đại của thế giới và kết hợp với những kinh nghiệm hoạt động tại Việt Nam. Hội đồng chuyên gia của GED đã thiết kế chương trình đào tạo CEO – Giám đốc điều hành nhằm giúp các nhà quản trị vững bước trên con đường đi đến thành công.
Phương pháp đào tạo
Phương pháp đào tạo CEFE dựa trên phương pháp học thông qua hành động và học thông qua kinh nghiệm: Các bài tập và các trò chơi mô phỏng các tình huống kinh doanh, các bài tập đóng vai, các chuyến đi thực tế thu thập số liệu, các cuộc thảo luận sôi nổi, các bài tập động lực nhóm hay các thông tin phản hồi và việc tham gia đánh giá của các chuyên gia về các kế hoạch kinh doanh của học viên chính là trọng tâm của phương pháp CEFE. Tại Việt Nam, tiền thật được sử dụng trong các trò chơi, bài tập mô phỏng nhằm mục đích giúp học viên và lớp học thực tế hơn.
Hội đồng giảng viên của GED
1. GV. Vũ Hữu Kiên.
- Giảng viên cao cấp tổ chức LĐQT ILO.
- Viện trưởng Học viện doanh nhân GED.
2. TS. Ngô Minh Hải
- Viện nghiên cứu Quản lý Trung Ương – Bộ kế hoạch và đầu tư
- Chuyên gia tư vấn Quản lý dự án kinh doanh
3. Ths. Trần Vũ Hải
- Giảng viên khoa Pháp luật KT - ĐH Luật Hà Nội
4. PGS, TS. Vũ Công Ty
- Trưởng khoa tài chính DN – Học viện tài chính.
- Chuyên gia TVTC, quản trị rủi ro, thẩm định dự án
5. PGS, TS. Nguyễn Quốc Thịnh
- Giảng viên cao cấp Học viện doanh nhân GED...
Quyền lợi khi tham gia
- Được tham gia các buổi hội thảo về các chuyên đề của DN
- Được quảng bá hình ảnh, thương hiệu trên cả nước.
- Được giới thiệu sản phẩm DN trên các website…
- Được tư vấn về quản trị DN trên khóa học
- Được cấp chứng chỉ của ILO và GED
Triển khai chương trình:
Khai giảng: 09h00 Chủ nhật ngày: 31/03/2013.
Thời gian: Sáng từ 09h-12h, Chiều từ 14h-17h các ngày chủ nhật hàng tuần
Địa điểm học: Hội trường vip tầng 10 - số 266 Đội Cấn, Ba Đình, HN
Học phí: 7.600.000VNĐ/HV/KH (Phí ưu đãi: 6.800.000 cho HV đăng ký trước 10 ngày)

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
1. CEO và Hội đồng quản trị (Buổi 1)
- CEO và công việc của CEO.
- Hội đồng quản trị, mối quan hệ giữa hội đồng quản trị và CEO.
- Quản trị công ty cổ phần.
- CEO, Hội đồng quản trị và vai trò dẫn dắt sự thay đổi.
- Bài học thực tế. 5. Luật kinh doanh dành cho CEO (Buổi 7- 8)
- Các mô hình doanh nghiệp, quản trị công ty đại chúng.
- Góp vốn, chào bán chứng khoán, huy động vốn tín dụng và hợp tác kinh doanh.
- Quản trị thuế và thu nhập doanh nghiệp.
- Hợp đồng thương mại và các hình thức giải quyết tranh chấp hợp đồng.
2. Văn Hóa Doanh nghiệp (Buổi 2)
- Văn hóa Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập
- Đặc điểm quan trọng của văn hóa Doanh nghiệp
- Xây dựng và phát triển văn hóa trong Doanh nghiệp 6. Quản trị nhân sự, phát triển nguồn nhân lực
(Buổi 9 - 11)
- Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
- Kỹ năng phỏng vấn, tuyển chọn nhân viên
- Huấn luyện và phát triển nhân viên
- Tạo động lực làm việc trong Doanh nghiệp

3. Quản trị dự án kinh doanh (Buổi 3 - 4)
- Lập kế hoạch kinh doanh
- Vai trò, chức năng và công cụ của Quản lý dự án.
- Nội dung, quá trình và phương pháp thực hiện.
- Quản lý chi phí dự án.
Hoàn thành bài test học phần.
7. Quản trị tài chính cho nhà lãnh đạo (Buổi 12 - 14)
- Đánh giá tình hình tài chính của công ty.
- Phân tích điểm hòa vốn và đòn bảy kinh doanh
- Chi phí cơ hội của vốn và tỷ suất lợi nhuận.
4. Kế toán dành cho Sếp (Buổi 5 - 6)
- Chế độ kế toán doanh nghiệp hiện hành
- Quá trình tổ chức hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh (Chứng từ, sổ kế toán, báo cáo tài chính)
- Phương pháp lập, đọc báo cáo tài chính
- Những vấn đề trọng yếu cần quan tâm trong báo cáo tài chính
Hoàn thành bài test học phần. 8. Chiến lược Marketing cho nhà lãnh đạo
( Buổi 15 - 16)
- Xây dựng thương hiệu
- PR - Quan hệ công chúng
Hoàn thành bài test học phần

Tọa đàm cùng chuyên gia (Buổi 17)
Lễ tổng kết và trao chứng chỉ (Buổi 18)