kqxsmiennam11
21-09-2023, 09:56 AM
Nếu bạn là 1 nhà quản lý, 1 trong các khía cạnh giúp bạn vươn lên là 1 nhà quản lý xuất sắc là khả năng giúp viên chức khiến việc khiến cho việc sở hữu năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc nhân viên (https://actgroup.com.vn/cach-tang-nang-suat-lam-viec-cho-nhan-vien/) như thế nào? Mời bạn cùng ACT Group tậu hiểu khía cạnh trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những khía cạnh quyết định năng suất khiến cho việc[/b]
Năng suất khiến cho việc có sự khác nhau giữa những nhân viên mang nhau hoặc cùng 1 viên chức nhưng mang sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do liên quan bởi sự chi phối từ các yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những yếu tố chính thúc đẩy đến năng suất làm cho việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những khía cạnh về con người có sự liên quan tới năng suất làm việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong quá trình khiến cho việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, thứ để chuyên dụng cho người lao động hoàn thành công việc.
https://actgroup.com.vn/wp-content/uploads/2023/09/nang-suat-lao-dong-cua-nhan-vien-bi-tac-dong-boi-rat-nhieu-yeu-to.jpg
- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện trùng hợp là những chi tiết như thời tiết, khí hậu hoặc các yếu tố khách quan từ bên không tính thúc đẩy đến năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu tác động của khía cạnh này là những nhóm ngành sở hữu đầu vào phân phối do ngẫu nhiên cung cấp. Ví dụ như: khai hoang than, quặng sắt; phân phối dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất khiến cho việc cho nhân viên hiệu quả[/b]
Không ít những công ty chọn cho mình cách tăng giờ khiến cho để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tại viên chức đã phải khiến cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa nhắc đến, sở hữu những công ty còn yêu cầu nhân viên cần OT (over time) – làm ko kể giờ, ví như may mắn thì nhân viên đó sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, viên chức sẽ phải làm không công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức đào tạo tăng trình độ, kỹ năng khiến việc[/b]
Tổ chức những buổi training cho nhân viên mỗi lúc buộc phải mang sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp buộc phải tạo điều kiện để viên chức của mình được tham dự học tập tăng trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức làm cho việc theo nhóm[/b]
Từ trước đến nay, hình thức làm cho việc theo nhóm sở hữu lại hiệu quả đáng đề cập cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang ý thức và bổn phận hơn mang tập thể. Làm việc đa dạng người, chúng ta thường ko muốn bị xịt vế, hoặc do sai sót gì ấy mà thúc đẩy tới kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến mỗi thành viên nên tìm mọi cách đa dạng hơn, mang thể bằng phương pháp tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ mang như vậy mới làm họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, làm cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình mang giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc ko sở hữu chỗ đứng. Như vậy, phương pháp tăng năng suất khiến việc cho nhân viên theo nhóm được phổ biến doanh nghiệp ứng dụng và mang hiệu ứng cực kỳ tốt.
2.3 Tăng năng suất khiến việc nhờ tạo ra không gian thoải mái[/b]
- Nhân viên sở hữu thể làm cho việc tại bất cứ đâu chứ không một mực nên hoạt động tại công ty.
- Bạn buộc phải tạo cho nhân viên một không gian thoải mái nhất để tăng năng suất khi khiến việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, chan chứa cảm hứng và mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép viên chức trang trí khu vực làm việc của mình bằng những trang bị mà họ mê say như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được khiến cho mọi việc theo ý mình họ sẽ thấy thoải mái và hoàn thành lý tưởng nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện phương pháp thức giao du truyền thông[/b]
Giao tiếp là 1 con đường hai chiều. Nếu viên chức ko nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ dừng giao tế với ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đó là việc phê duyệt mối quan tâm của nhân viên một bí quyết nghiêm chỉnh hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, ví như một viên chức đang gặp cạnh tranh sở hữu khối lượng công việc của họ, họ sở hữu thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hành và bao lâu sẽ sở hữu giải pháp cho họ?
Trong trường hợp này, ngay cả 1 mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao dịch cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo âu của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tin hơn lúc buộc phải được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nhắc có mọi người về thời hạn đó[/b]
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở ko mang thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để có động lực làm cho việc chăm chỉ hơn. Khi thông tin mang người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ có nghĩa vụ hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất khiến việc quan trọng?[/b]
Khi viên chức khiến việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự hài lòng và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ người dùng tốt hơn.
- Môi trường làm cho việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi nhà hàng bạn buộc phải coi xét các quy trình làm việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu sở hữu tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và bí quyết cái bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy phê duyệt những thước đo năng suất bạn với thể dùng để tính toán năng suất làm cho việc của viên chức ở tất cả cấp độ trong tổ chức của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất khiến cho việc khi đọc xong bài viết trên đây. ACT Group (https://www.pinterest.com/pin/1062497737073977849) còn đa dạng thông tin hữu ích khác, độc giả hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
1. Những khía cạnh quyết định năng suất khiến cho việc[/b]
Năng suất khiến cho việc có sự khác nhau giữa những nhân viên mang nhau hoặc cùng 1 viên chức nhưng mang sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do liên quan bởi sự chi phối từ các yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những yếu tố chính thúc đẩy đến năng suất làm cho việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những khía cạnh về con người có sự liên quan tới năng suất làm việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong quá trình khiến cho việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, thứ để chuyên dụng cho người lao động hoàn thành công việc.
https://actgroup.com.vn/wp-content/uploads/2023/09/nang-suat-lao-dong-cua-nhan-vien-bi-tac-dong-boi-rat-nhieu-yeu-to.jpg
- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện trùng hợp là những chi tiết như thời tiết, khí hậu hoặc các yếu tố khách quan từ bên không tính thúc đẩy đến năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu tác động của khía cạnh này là những nhóm ngành sở hữu đầu vào phân phối do ngẫu nhiên cung cấp. Ví dụ như: khai hoang than, quặng sắt; phân phối dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất khiến cho việc cho nhân viên hiệu quả[/b]
Không ít những công ty chọn cho mình cách tăng giờ khiến cho để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tại viên chức đã phải khiến cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa nhắc đến, sở hữu những công ty còn yêu cầu nhân viên cần OT (over time) – làm ko kể giờ, ví như may mắn thì nhân viên đó sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, viên chức sẽ phải làm không công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức đào tạo tăng trình độ, kỹ năng khiến việc[/b]
Tổ chức những buổi training cho nhân viên mỗi lúc buộc phải mang sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp buộc phải tạo điều kiện để viên chức của mình được tham dự học tập tăng trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức làm cho việc theo nhóm[/b]
Từ trước đến nay, hình thức làm cho việc theo nhóm sở hữu lại hiệu quả đáng đề cập cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang ý thức và bổn phận hơn mang tập thể. Làm việc đa dạng người, chúng ta thường ko muốn bị xịt vế, hoặc do sai sót gì ấy mà thúc đẩy tới kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến mỗi thành viên nên tìm mọi cách đa dạng hơn, mang thể bằng phương pháp tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ mang như vậy mới làm họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, làm cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình mang giá trị và được đóng góp nhiều hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc ko sở hữu chỗ đứng. Như vậy, phương pháp tăng năng suất khiến việc cho nhân viên theo nhóm được phổ biến doanh nghiệp ứng dụng và mang hiệu ứng cực kỳ tốt.
2.3 Tăng năng suất khiến việc nhờ tạo ra không gian thoải mái[/b]
- Nhân viên sở hữu thể làm cho việc tại bất cứ đâu chứ không một mực nên hoạt động tại công ty.
- Bạn buộc phải tạo cho nhân viên một không gian thoải mái nhất để tăng năng suất khi khiến việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, chan chứa cảm hứng và mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép viên chức trang trí khu vực làm việc của mình bằng những trang bị mà họ mê say như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được khiến cho mọi việc theo ý mình họ sẽ thấy thoải mái và hoàn thành lý tưởng nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện phương pháp thức giao du truyền thông[/b]
Giao tiếp là 1 con đường hai chiều. Nếu viên chức ko nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ dừng giao tế với ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đó là việc phê duyệt mối quan tâm của nhân viên một bí quyết nghiêm chỉnh hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, ví như một viên chức đang gặp cạnh tranh sở hữu khối lượng công việc của họ, họ sở hữu thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hành và bao lâu sẽ sở hữu giải pháp cho họ?
Trong trường hợp này, ngay cả 1 mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao dịch cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo âu của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tin hơn lúc buộc phải được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nhắc có mọi người về thời hạn đó[/b]
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở ko mang thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để có động lực làm cho việc chăm chỉ hơn. Khi thông tin mang người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ có nghĩa vụ hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất khiến việc quan trọng?[/b]
Khi viên chức khiến việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự hài lòng và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ người dùng tốt hơn.
- Môi trường làm cho việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi nhà hàng bạn buộc phải coi xét các quy trình làm việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu sở hữu tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và bí quyết cái bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy phê duyệt những thước đo năng suất bạn với thể dùng để tính toán năng suất làm cho việc của viên chức ở tất cả cấp độ trong tổ chức của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất khiến cho việc khi đọc xong bài viết trên đây. ACT Group (https://www.pinterest.com/pin/1062497737073977849) còn đa dạng thông tin hữu ích khác, độc giả hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.